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店长讲师授课见证

李一环 精灵Q蜜咖啡门店运营管理手册：门店盈利体系与店长标准化手册
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店长标准化复制：三大流程 提炼：店长标准化 输出：店长标准化 执行：店长标准化 1、不同咖啡品牌的概况和特点，对咖啡的讲解话术要通俗易懂，扬长避短少走弯路。 2、
李一环 利润型店长：得到领导认可，得到同僚支持，激励和辅导下属
李一环赋能新销售李一环利润型店长李一环销售经验萃取李一环门店新引流李一环年度营销顶层设计
一、先说如何带兵带团队 两种人分类： 新兵——战斗力比较弱，轮换率比较高；（针对新进年轻员工，我公司各个部门领导需要用短期目标来制定战略；初创型公司针对青春期的人
李一环 好想你店长标准化管理：门店运营管理手册与好想你店长标准化复制
连锁门店运营管理手册连锁标准化复制店长标准化复制门店标准化复制销售标准化复制
连锁门店扩张路径 第一步单店赢利（模式沉淀） 第二步区域复制（区域第一） 第三步品牌运作（平台资本） 店长标准化复制，销售标准化复制，门店运营管理手册 提炼单店盈
李一环 连锁企业定制化内训：定制化店长培训和定制化销售培训，营销定制化内训
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松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人” 把一群没有接受过正确管理和营销培训的人员 放到市场上去，既有让业绩下降的风险 又有让企业声誉严重受损的麻烦。 ——世界营
李一环 连锁总部店长复制手册：店长手册是连锁门店标准化的重要手册
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连锁总部店长复制手册 店长手册是连锁门店标准化的重要手册 无店长，不扩张 不要问我店数规划，有多少合格店长 就做多大市场计划：海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导
李一环 连锁总部店长复制手册：连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
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连锁总部店长手册 标杆营销商学院专家观点 连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求
李一环 月子中心店长培训：月子会所店长年终总结和月子中心门店经营管理 
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月子中心店长培训：月子会所店长年终总结和月子中心门店经营管理 八、月子会所业绩诊断与提升利润 1、月子会所财务成本结构分析 2、月子会所盈亏平衡点的公式 3、月子
李一环 精灵Q蜜咖啡连锁门店标准化建设：店长标准化手册与门店日常工作流程规范
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店长标准化复制 从店长摸索成长到店长标准化复制 店长标准化复制体系 五大系统：确保店长复制有效落地 店长知识+店长PPT+店长手册+店长讲师+店长日记 一、门店标
李一环 门店运营管理标准化手册：门店岗位经验萃取培训与店长工作手册
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通过今天的店长标准化复制手册学习，接触了很多以前没学过的东西，不光是在里一环老师身上学，还可以在同学和自己身上学。三人行必有我师焉，学无止境。 一：通过今天的学习
李一环 店长标准化复制五步法：连锁门店运营管理方案与门店标准化手册
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1、很高兴能够跟着李一环老师学习门店标准化复制店长课程，让我收获满满。 2.上午考试主要讲解了为什么要做标准化，店长标准化的重要性，分析连锁品牌现存的问题以及门店
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