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对标管理讲师授课见证

陈亮 对标管理报告-对标管理
对标管理
当前中国企业发展整体利好期已然过去，全面市场化的时代已经到来，所有公司面对的都是有限的市场份额和大量超出市场容量的对手，大浪淘沙，输赢只在一瞬间，标杆管理为企业的
孙瑞 推进对标管理的点滴
对标管理
推进对标管理的点滴 企业在自主推行对标管理的过程中常常会遇到这样的问题：由于对标杆管理理解的偏差或认识不足，总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降
孙瑞 对标管理心得-孙瑞
对标管理
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体，每一个课题就是一场战役，活动过程验证理论的真伪，战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践，有些感悟，总结为如下几点。
韦宝宁 对标管理的误区-韦宝宁
对标管理
对标管理的误区_盲目对标不可取 泓冰标杆智库文章 冷战时期苏联与美国之间的军备竞赛一直是学者们津津乐道的一段历史。这种“竞赛”在某种程度上说就是一种对标行为，美国
孙瑞 对标管理之员工岗位-孙瑞
对标管理
我们通常都在反复强调创新驱动经济发展，依靠科技进步，管理提升，改善企业经营管理，从而增强企业的核心竞争力，打造出更多有世界一流的国际先进水平的企业，而不能在依靠投
韦宝宁 对标管理研修班
对标管理
授课时间：2016年5月份 授课讲师：韦宝宁 授课地点：山东枣庄 服务客户：山东枣矿集团 主讲课程：对标管理 主要内容：以韦宝宁老师为带头人的泓冰标杆管理团队，赴
陈亮 对标管理思考：做饭与管理
对标管理
有位朋友在为企业设计员工综合素质评估量表时，在“个人素质----技能”中列出了“做饭”一项，我有些不解，问，何故？他解释道，做饭是很讲究统筹安排的，和管理能力应该
李爱军 对标管理的理念-孙瑞
对标管理孙瑞
标杆环： 又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。 立
张利 江西省开展对标管理启动会
对标管理
为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”，江西省工信委立足企业的实际情况和需求，开展了多样化的服务于企业的项目，包括新产品研发、知识产权运用、产业集群品
张利 死对标与或对标-对标管理专家张利
对标管理
对标工作中的死对标与活对标 泓冰标杆智库文章 对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生
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