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经理人讲师授课见证

郭春满 打造新生经理人
中层管理
客户：迈瑞医疗设备 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到经理岗位的管理者，如何帮助他们理解员工与经理的角色差异，应树立
胡小华 经理人的沟通艺术
沟通技巧
客户：杭州经济管理培训中心 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/5/9 0:00:00 培训目标 1、掌握沟通的基本内涵和人的心理特点； 2、精通高效沟通的各种
姚葵醴 如何成为优秀的经理人
绩效管理
世界第一管理大师彼得·德鲁克对中国经济发展的忠告：目前无论是中国的工商企业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院；都亟需大批卓有成效的管理者。发展中国家，可
吴光琛 优势型经理人（2）
领导力
前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的
吴光琛 优势型经理人（8）
领导力
第四章：优势型经理人——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型经理人的管理理念和方法，我决定走访一下公司的企划“天才”小王，他是公司里研究优势
余世维 经理人的权力基础
企业管理
一个人能够行使他的权力，首先要弄清楚权力的基础。一般说来，权力可分成弱的和强的两大类，弱的里面有3个权力：合法权、报酬权和强制权；强的里面有两个权力：专家权和典范权
吴光琛 优势型经理人（5）
领导力
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击
吴光琛 优势型经理人（7）
领导力
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林玟莹 成功经理人的7个习惯
心灵成长
【成功经理人的7个习惯】1）提前计划，越早越详细越好；2）在实施前加以组织；3）找到合适的人，企业家95%的成功来源于你雇用的人的素质；4）了解如何任命，用适合的方
韩东栋 经理人角色认识
中层管理
客户：中鼎集团合肥中鼎公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/5/8 0:00:00 中鼎集团合肥中鼎公司中层管理人员角色认知培训！
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