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项目讲师授课见证

康路晨 IT项目特点
项目管理
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如：需要由人来完成;受到有限资
王万勇 项目、项目集、项目组合的时间是否应该明确？
项目管理
昨晚，一位澳大利亚博士、国内某大学教授、卓越金牌讲师，在一个项目管理专业人士群里，发表了一个自己总结的表格。表格包括项目、项目集、项目组合的内容、范围、时间、目标等
陈潺潺 你的项目是如何管理的？
项目管理
我们在给学员培训时，经常会问“你的项目是如何管理的？”，当问到这句话时，大家常常会根据自己的经验或者公司的管理机制来总结一下，而有的学员甚至没想过这句话，一时半会还
康路晨 项目范围管理
项目管理
项目范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而
康路晨 项目范围管理
项目管理
项目管理讲师 康路晨1、范围计划；2、范围定义；3、工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这
康路晨 明确项目边界
项目管理
软件项目实施的核心是明确项目边界。理由很简单，很多项目都在验收的时候产生需求泛滥的情况，导致验收延期，实施方压力继续增大，很多项目团队心理都崩溃了。所以，在项目实施
康路晨 项目应该使用WBS
项目管理
有时候，项目中会存在这样的矛盾，就是项目的最大利益与职能部门的最大利益I一些比较狭隘的目标）不一致；而项目恰恰又需要职能部门为之提供资源。为什么会发生这样的矛盾呢？
郭致星 项目后评价 
项目管理
项目后评价 一、概述项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标
郭致星 项目收尾（结束项目或阶段） 
项目管理
项目收尾（结束项目或阶段） 项目收尾（结束项目或阶段）这个知识点主要需要掌握以下内容：（1）在多阶段项目中，每个阶段都要做项目收尾（不是只有在项目全部结束时，才做项
杨柳 非项目经理的项目管理
项目管理
客户：日立、耐克、金鸡湖大酒店…… 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/15 0:00:00 杨老师受华星财经培训中心邀请，为来自数十家企业（金鸡湖大酒店、
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