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QC讲师课程

王东南 SPC统计过程控制和QC七大手法
质量管理
课程名称：SPC统计过程控制和QC七大手法课程简介◆课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中
杨昌月 IE/QC基础手法的运用
精益生产
基础手法篇 IE手法 动作改善法（动改法） 防止错误法（防错法） 5*5W1H法（五五法） 双手操作法（双手法） 人机配合法（人机法） 流程程序法（流程法） 工作抽
成亚明 10月20-21质量检验员及QC七大培训
质量管理
亚明咨询2014年第32期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 10月20-21日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。
王朋举 QC新旧七大手法培训
质量管理
一、全面品质管理? ●PDCA 、戴明和全面质量管理? ● 全面质量管理原理? ●TQM 和 ISO9000? 二、依据事实的 QC 七大手法? 1 ）查检表? ●
宋传承 8D与QC7工具
质量管理
【课程大纲】 第一章：质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D 1.古语：工欲善其事，必先利其器 2.什么是8D手法，8D有何作用 3.8D的核心步骤有
邱子佳 QC080000标准及内审员培训
职业素养
课程背景 ◆目前各品牌厂商及中心制造厂普遍要求其供货商需提供” 有害物质检测报告”及” 不使用承诺书”,但这便足够么? 从目前业界执行的情形及发生不符合要求产品的频
赵继红 质量管理（QC）小组活动培训大纲
质量管理
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：3天18课时 《质量管理（QC）小组活动培训》课程大纲： 第一章： QC小组活动基本概念 第一节：什么是QC小组 第二节：QC小组
湛泽溪 QC七大手法实务
生产管理
培训大纲】 Part I 1. Stratification 层别法 1.1 Definition何谓层别法 1.2 Purpose为何要用层别法 1.3 How
成亚明 5月成亚明质量检验及QC七大手法培训
选择小领域
亚明咨询2014年第29期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 5月15-16日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。
李晴 QC新旧7工具
生产管理
第一部分：概述 1、什么是质量？ 2、什么是管理？ 3、TQM与现场品质管理 4、PDCA、CYCLE 5、质量管理的时代变迁 6、质量管理的观念变化 7、应用QC
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