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人力资源通用管理

人力资源管理人力资源绩效管理

北京 40 ~ 50 岁

《互联网时代的战略性人力资源》《高绩效赋能型组织打造》《组织能力构建》《互联网时代的绩效管理》《打造优秀中层管理者》《向上管理》《人力资源经理》（人社部认证班）《绩效薪酬管理师》（人社部

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“互联网+人力资源”专家、组织发展（OD）管理专家、炎汉网络科技公司创始人、洪海众人科技公司总裁。17年人力领域实战、管理咨询、授课经验
国家注册管理咨询师、国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家。中央电视台《见证品牌》栏目特邀观察员
1、互联网实战背景：依托10年互联网企业实战经验，结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理（尤其是互联网时代下的人力资源管理模式）、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。
2、问题导向：课程中以解决实际问题为目标导向，辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点，并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。
3、理论前沿，视野宽阔：基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业

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[刘宣德]战略性绩效薪酬: 第一单元战略指引下的组织管理体系一、企业战略指引企业组织架构设定二、流程管理在团队中的作用三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别四、绩效考核的目的、作用和原则五、本章小结第二单元战略性绩效管理循环体一、可以执行的企业设定二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评 4. 关键成功要素分解表 5. 实操：现; 2019-05-19

[刘宣德]战略性绩效管理: 第一单元互联网时代的绩效管理变化一、企业战略指引企业组织架构设定二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别三、绩效考核的目的、作用和原则四、本章小结第二单元战略目标分解一、可以执行的企业设定二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评三、关键成功要素与KPI考核指标分解 1.关键成功要素分解工具解析 2.KPI; 2019-05-19

[刘宣德]向上管理: 一、“向上管理”概论 1. 向上管理的目的/意义 2. 加速职业发展的秘密 3. 为何要和老板建立巩固的互信关系二、了解上司与了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征现场演练：PDP简化性格分析 1) 孔雀型老板的特征 2) 老虎型老板的特征 3) 猫头鹰型的特征 4) 考拉型的特征 5) 变色龙型的特征 2. 用五位法正确处理上下级关系 1）定位：定位就是找到自己在组织中的正确位置; 2019-05-19

[刘宣德]互联网时代的战略性人力资源: 第一单元战略指引下的组织管理体系一、企业战略指引企业组织架构设定二、流程管理在团队中的作用三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别四、绩效考核的目的、作用和原则五、本章小结第二单元战略性绩效管理循环体一、可以执行的企业设定二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评 4. 关键成功要素分解表 5. 实操：现场; 2019-05-19

[刘宣德]非人力资源经理的人力资源管理: （一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别（二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书 ◇公司的价值评估体系（三）直线经理的人员甄选与面试技能 1、招聘中HR与直线经理的职责 2、招聘技巧 3、面试的步骤及技巧（四）员工的管理与辅导 1、时间管理的; 2019-05-19

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