三俊集团在近年来发展很快，产品市场份额不断增加，规模效应也不断增强，取得了可喜的经济效益和社会效益，但是由于发展速度过快，难免管理工作不能全面到位，与发展速度难以匹配，特别是在应收账款的管理上，形成了
昨天下午，邓老师为深圳市三俊集团总部及其所属公司财务领导层和全体财务人员讲授了《消灭“做空”公司的财务黑洞财务有责》的课程，听课学员近50名，课程主要内容如下： 一、公司呆账，会是谁的活账
1、公司经营为什么难以为继？因为公司资金紧张，资金链断裂！2、资金链为什么会断裂？因为应收账款很多收不回！一些公司在经营过程中，经常过一段时间周期，长则一年二年，短则三月六月就要核销一批应收账款的坏账
总投资高达36.3亿元的三个水电站收购标的，平均建设成本为8600元/千瓦，收购方谈判负责人谈到了7000元/千瓦的交易价格。这似乎是一桩很划算的交易，殊不知这背后却藏着巨大的猫腻……这是一桩收购事件
不调查产权状况，不与业主直接签合同，盲目相信朋友和中间人，上千万投资差点打了水漂。这似乎不应该是精明的商人该犯的错误，但有时“阴沟里翻船、老虎打盹”也是会经常出现的事情。“盲目相信朋友，连业主是谁都没
如果因为担心失去订单，而在合同条款方面迁就对方、在货物交接手续方面留下漏洞，则容易为日后货款回收留下隐患，或者成为对方拒付的口实。笔者所咨询服务过的一家实业公司，曾遭遇了一桩特殊的货款纠纷案。货物发出
“不低于年利息20%的利润”，这种模棱两可的表述，在现实中大量地出现在合作协议中。如果双方合作愉快，一切都好说，但是一旦产生合作纠纷，这种描述的法律漏洞，必将遭致巨大的财务损失。邱老板是深圳最早的一批
西方流传的一首民谣丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的
很多公司为了不交税或者少交税，都费了不少力气做两套账，那么，做了两套账，是不是能够达到少交税的目的？答案往往却是否定的，有的还是“偷鸡不成蚀把米”、“赔了夫人又折兵”，所以笔者在此告诫大家千万别翻错了
曾经知名的ITAI，靠着颇为吸引眼球的商业模式，招来了摩根士丹利及蓝山资本等国际知名投资人超过1亿美元的巨额投资，还有高盛、美林“双保险”为其保荐上市。但不幸的是，ITAT最终倒在了港交所的门口，上市
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