德艺双馨是人才 近期，各种媒介报道了官二代、富二代、星二代们昨日星光灿烂，今日身陷囹圄，昨日父母夸赞，今日父母蒙羞。为何短时间内这些孩子变化如此之快，做出的事如此出格，甚至违背伦理道德与法律法规。
我是怎样为企业员工开座谈会的？ 当下：企业一面面临着员工思想波动大，一面面临着不知道怎样培训员工 。很多领导说的话大，员工听不懂，说的理论员工感受不到，说的书本话员工不愿意听。怎样与员工交流呢？很多公
弟子规可以塑造员工的职业道德 当下，物质文明得到了飞跃的进步，人们可能关注的事情可以用钱来解决问题，比如在旅游地乱扔垃圾被发现了，可以说一句“这里本身这么脏啊”，然后管理处比较强硬起来，拿钱了事。
《销售自己》系列课程简介 王老师曾经在运动名品公司做过店长、总监、总经理等职务，当面对知名品牌仍然会出现滞销的时候，证明了皇帝的女儿也愁嫁，真正的不愁嫁的是有“品性”的女人，“品”是品牌，“性”是“知
《 心动变行动》系列课程介绍王俊杰老师在企业职业经理人生涯15年，深知员工安定，企业才顺畅，员工安定在于员工心（思想）的安定，为此王老师结合工作实际循序渐进的为企业编制了一套《心动变行动》系列课程，具
最大的利润是员工的心 当商家都在做广告时，星巴克却在服务员工，别家是广告宣传品牌，星巴克是服务员工，用员工的口碑去换取品牌的含金量。有这样一个实例，星巴克的员工买彩票中了五百万，这位员工为困难的同
店面流失员工的分析？ 一、通过数字分析发现：1、半年以内的新员工比老员工流失的多。2、业绩差的店比业绩好的流动多。3、很少巡查的比经常巡查的多。4、未培训的流失多。5、很多不是因为薪资因素。二、分析
如何做好离职谈话？ 现在人难招，人难管，现在公司离职率较以往都会有大幅度的提升，离职人员会有各种原因，员工既然离职了，那离职时的与相关部门的谈话应该不应该做？应该怎样做？ 笔者认为：人要离开时，一般会
员工需要气场 管理其实就是管理人性，怎样为员工树立目标，让员工使劲，用力，安定。我认为有几点建议： 一：熟悉。新员工怎样留的住，留得长，就是让他熟悉认可公司文化，制度、领导、福利、工作。在新员工培训上
为你的下属塑造成功 一个 管理的成功在于你带队伍的成功，企业与企业的较量就是企业主的性格、意识形态、影响力的较量。管理怎样才能产生影响力？让你的兵死心塌地跟随你，指向哪里打向哪里？ 产生影响力最直接的
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