【培训对象】企事业单位中负责生产运作，包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。 【课程背景】 车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题！ ■如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？ ■面对现场问题，如何做出科学、准确的判断与决策？ ■哪些工作可以授权，如何授权？ ■每天的工作都很多，却忙的没有效率，如何做好时间管理与工作规划？ ■员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如何开展管理？ ■面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理？ ■如何很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗？ ■团队士气不高，如何激发起现场人员的工作热情？ ■对于不同的下属，如何找到合理且有效的激励方式？ …… 如果您同样关注以上问题，那请您特别关注红中顾问最新推出的“一线主管管理能力突破”培训课程！此课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程将通过实用工具的讲解，典型案例的分享系统提升您的团队管理能力！ 【课程收益】 ■掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率 ■剖析人性的特点, 了解和掌握调动员工积极性的激励方法和手段 ■建立有效的培训方法。 【课程大纲】 ■现场管理者角色定位 ■现场管理者的角色 ■现场管理者的工作内容 ■管理的基本职能要求 ■如何掌握现场管理的要点 ■现场管理中存在的主要问题解剖 ■现场团队管理 ■破冰游戏 ■了解团队的工作和人员需求 ■组建团队,提高