【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【课程背景】 “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，红中咨询推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ 【课程目标】 ■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 ■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 【课程大纲】 一、柔性生产系统分析 1.常见的市场压力及内外部约束环境 2.生产计划管理策略分析 ■基本计划矩阵图 3.生产计划管理精益化分析 ■动态 计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 1.年度计划策略管理 ■如何确定生产量及生产计划量 ■计划订单中,详细数据手法 2.月度计划管理 ■主生产计划平衡对象 ■主生产计划的重排与修订 ■主生产计划模拟演练 3.市场预测与生产计划的衔接与平衡 ■生产能力计划平衡 ■物料需求计划平衡与供应商协调 ■生产计划会议的组织 ■计划物流管理信息系统 三、订单与排程管理 1.订单处理流程 2.订单优先级管理 ■前推或后推排程 ■决定生产的优先法则 3.周计划管理 ■周/日进度计划编制 ■急单、插单的处理 ■辅助计划的优化 ■维修保养、OJT技能培训 4.APS高级排程方法 ■针对大订单的平准化计划 ■针对小订单的成组计划 ■瓶颈管理 5.库存控制 ■老三篇：ABC、安全库存、订货点 ■新三篇：ERP、JIT、VMI 6.急单、插单的计划与管理 四、如何做好产能规划 ■影响产能的因素解析 ■如何科学的计算和评价产能 ■粗能力计划与能力规划 ■产能的调整与规划策略 ■产能调整模拟演练 ■投入与产出控制 五、生产绩效管理 ■生产统计与生产分析 ■生产系统关键绩效（KPI）指标