一转眼又近年底，各种情绪泛滥的时候快来了。加上，由于近几年销售持续低迷，江河日下，昔日的黄金职业沦落为鸡肋的下场，这样的职场氛围，这样艰难的创业环境，自然会让人萌生怯意。当然，由于很多人一直打拼，也有
另类解读，好文共欣赏。 中国的“首富园丁”、一手缔造了潘石屹和史玉柱的财富传奇的背后大佬——德意志银行亚太投行部主席蔡洪平，在《创客星球》第一季星球盛典上，从宏观视角分享了未来制造业的升级。 蔡洪平：
现今，大客户争夺战日益激烈，谁都想从中分取一杯羹。大家都明白，成功的大客户经验在行业客户中的辐射效应最大;也清楚，发展大客户是提高市场占有率的有效途径。但很多销售人员都易犯一个致命错误：不清楚自己在客
行业行多领导者 ，想通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。
不是所有的客户能成为你的客户，作为农资厂家，找好定位，看清分类，再做农资生意，什么都做的厂家，最后什么都没做好，什么钱都想赚的厂家，最后很难赚到大钱，找到适合自己的产品，做精做专做透，方为上策。不过
演讲是门艺术，也是科学，也是哲学，更是逻辑学，演讲的目的有很多，而作为农资产品推广会议演讲，此演讲七逻辑，笔者认为对大家是很受益的。 1.我是谁，塑造自我价值 2.为什么听我讲，演讲者存在的价值 3.
农资行业发展至今，经历了太多，农资客户，我们合作几年？合作的根是什么？当然能合作要靠好多东西来支撑，笔者认为，以下几个方面，道出了合作的玄机。能合作1年，是利益。能合作2年，是信誉加利益。能合作3年
做销售，要有霸气匪气 销售员首先必备的素质——霸气匪气。这个匪气并不是土匪吃喝嫖赌、杀人越货、胡作非为的顽劣习气，而是说销售员应该有土匪那种天不怕、地不怕的勇气和豪气冲天，敢做敢当的义气。说白了就是
企业管理中的“三宝”之高度总结如下：董事长有三宝：战略，用人，资源调配。薪酬经理三宝：预算，方案，执行到。培训经理三宝：问卷，讲师，评估表。绩效经理三宝：指标，量化，写报告。招聘经理三宝：模型，面试
节假日期间，是商家的促销旺季，如果作为一家大型超市的市场经理，在既定的促销预算里，只能从6万交易会员中挑选1万人进行直邮目录营销，你会如何选择？不少人往往会把客户在一定时间内的消费金额作为关键指标，
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