上一节我们介绍了一个企业在发展的过程，受到竞争压力的驱动以及利润下滑的驱动，企业开始逐渐的走向产品和地域的多元化，经过不断的积累和发展，原有的职能式集权的组织结构已经不能适应企业的这种战略诉求，于是
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中，是如何走向职能式组织结构的。当企业建立了这样的基本结构后，也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此，依然建议在组织结构方面还是保持住职能式的组织结构，而
2018年4月13日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能
广州天维信息技术股份有限公司（以下简称天维公司）于3月30日全天，举办了全公司内训师的演讲大赛。为此特别邀请了深圳市合智企业管理咨询有限公司（以下简称合智咨询）总经理何新云先生作为此次大赛的专家评委
美国历史管理学家，艾尔佛雷德·D·钱德勒通过研究美国四家大型企业的成长历程，总结出企业从小到大成长为大型企业的关键规律。在他所著的书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》中，他认为一个企业的发展呈
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长。钱
评估一个企业的组织结构有很多的方法，但大体上是从以下六个维度进行的，这六个维度分别为组织结构的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等，用图表示如下。 下面我们分别说明这六个维度。以后
很早就想进入到组织结构这个系列文章的构建中，但总是有点儿害怕提笔。原因是多方面的，可能最主要的原因还是因为自己尽管有着多年组织结构设计与优化的实践，但始终感觉自己在这个领域还是不够系统，而要写这种文
如果说在25年前阅读余秋雨的《文化苦旅》散文集的时候，中国还正处在一个正在变化的改革的过程中，那时我还年轻，各方面并没有什么压力。但因为人生已经开始进入到一个思考的年龄段，因而就存在着很多的困惑。恰
今儿发生了一件事，一个客户让我去给他们讲一天的课。还没去开讲，客户这边的一个接口人就开始对我指手画脚，一会要求这样，一会要求那样。我告诫自己要满足客户的要求，要有必要的耐心，但同时也开玩笑的说了一些
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