这次是第二次阅读吴晓波著的书籍，去年的7月份曾经花了一个多月的时间阅读完他著的描述中国企业发展史的书籍，上下两册的《激荡三十年：中国企业，1978-2008》。当时阅读他的书籍，就给人很是一种全新的
2018年元月19日，RLL公司的所有部门负责人都完成了职能规划的修订稿。此前，大家完成的初稿，因为比较粗放，顾问和大家一对一的进行了评审。随后，就存在的问题，召集了项目会议，指出了大家需要改进的方
2017年12月26-27日两天带一晚，合智咨询的管理顾问召集RLL公司进行了战略梳理与研讨的会议。该工作也是组织绩效项目中的一个源头。为了召集此次会议，事前，管理顾问特意召集了相关人员的会议，并布
2017年12月8日，深圳市合智企业管理咨询有限公司与深圳市玲珑玫瑰服饰有限公司就组织能力提升项目举行了项目启动会，同时双方签订了项目协议书。 经过半个多月的接触与交流，在比较了几家咨询公司后，玲珑
前两篇我们具体提及了成为业务中的战略伙伴需要做的三件事情，包括和业务部门建立关系、识别并重构业务需求、影响业务战略制订的方向等。下面我们具体举一个实际的案例，来说明识别并重构业务需求的思路和方法。
在上一节中，我们讲解了学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。这一节，我们讲解影响业务战略和方向的制定。想要做到这一点，我们作为HR人员，需要特别具有系统思考问题的能力，要能站在组织的全局角度审视相
如何能更加贴近业务，并最终能为业务部门提供有价值的服务，从而成为业务部门的战略性合作伙伴？可从以下三个方面着手进行。今天先讲第一个方面 与业务部门建立合作伙伴关系。这种合作关系，需要较长时间的磨合，
上一节我们提及了在一个企业里HR部门大致会有三种不同类型的工作，分别是事务性、策略性和战略性的。尽管在过去的年代，企业里的HR部门基本上只是承担着事务性的工作，但随着HR部门在企业里的地位越来越强，
现在企业中的HR专业人员对企业的价值，已经越来越直接体现在业务战略中能够有效满足多少业务的需求方面。想要将我们的人力资源管理工作更好的为业务服务，并最终成为战略性的业务伙伴，首先要理解什么是HR的战
2017年11月19日全天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生对深圳园林公司的所有中高层管理者进行一天的绩效管理实务---组织绩效指标落地理念与操作的培训。 深圳园林公司之前是一家国企，
浙公网安备 33010802003509号
