一. 概述 这段时间一直在帮助一家珠海的制造企业提取KPI，在提取的过程中以及前段时间要求进行产品规划的设置过程中，发现该企业在产品的管理方面存在着很多的问题。一方面没法提供一个较为合格的产品规划，
2017年7月27日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在杭州，给小牛电动公司的全体销售和服务人员进行了长达五个小时的时间管理的培训。小牛电动公司目前发展非常的迅速，尽管产品还是在两年前
2017年7月23至24日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在福州新大陆集团公司总部，对包括新大陆教育等四家分公司的部门管理者进行了为期两天的人力资源管理的培训。 此次培训，事前何先生
在进行组织绩效KPI提取的过程中，最终都需要落实到责任人身上，也即是要有承接人来承接组织的绩效指标，这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够，所以在执行层面出现很多问题。在这个落地的过
2017年7月7日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生对爱车小屋公司的全体管理人员进行了“员工激励方法与理念”的主题讲解活动。 本次活动是由深圳生态顾问服务平台组织的一次例行活动，这次服
之前，曾经就这一问题写了两篇文章，分别是提取完成组织绩效KPI后的签约事宜以及基于KPI的行动计划制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何进行数据的提取与管理的工作。这也是KPI落地与执行
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是关键绩效指标。这里面包含了三个层面的
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定，职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢，又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中的不同职能部门或者不同的团队中呢？我
2017年6月19日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在武汉对中建三局的全体人力资源管理工作者做了一天的绩效管理实务的培训。目前中建三局在绩效管理方面已经做了大量的工作，但在落地方面和
2017年7月12日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能
浙公网安备 33010802003509号
