2018年5月31日，深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的深圳市玲珑玫瑰服饰有限公司（以下简称RLL公司）的组织能力提升项目中的面试技能辅导项目开始启动，并随后进行讲解和演练。 启动会上，合智咨询的
我们在前几节用了较多笔墨描述了组织结构的发展历程，从理论到实践都进行了描述。借助这个机会，重点描述了华为公司在发展的历程中，组织结构是如何跟随战略的调整而发生变化的，而在这个过程中，无论华为的组织体
2018年6月22日，深圳合智企业管理咨询有限公司的总经理何新云先生受邀为中科为集团、格局商学主办的“高新技术企业人才培训班—黄埔13期”学员讲解《中小企业如何培养人才》。 培训班安排了两天的课程，
华为公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的规模，尤其是2002年，更是遭遇了华
时间来到1995年，华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年，销售额就已经突破200亿，这几年的时间，基本上都是以
我因为在华为公司工作过三年时间，所以也比较关注华为的组织结构发展。我在的那段时间，正是华为处在一个走出混沌的过程中，各项管理工作都在进行规范，包括组织结构也是如此。当时我在华为的时候，好像也没有谁能
本节以钱德勒所著书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》中通用汽车公司在发展的过程中，组织结构的变化历程为例，讲解组织结构随着战略的发展而发生相应调整的案例。之所以要介绍通用企业公司的组织结构发展
以上几节介绍了一个企业成长为大型组织的过程中，组织结构是如何进行演化的理论过程。下面，我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组织》中介绍的一个案例，来讲解这个过程
前面几节，我们介绍了一个企业走向大型组织的成长历程中，组织结构的演化过程，也即是从职能式组织结构走向分权制的事业部式或分子公司式的组织结构。我们所看到的都是已经成功的企业，还有很多失败的企业，其实也
以上三篇文章，从钱德勒的观点，介绍了一个大型企业从最初没有正式的组织结构到最初的以集权制为主的职能式组织结构转变为分权制的事业部或分子公司式的组织结构的过程。 美国的两位咨询管理专家埃里克·G·弗拉
浙公网安备 33010802003509号
