第一节 如何提升房地产开发企业的“拿地能力” 一、合理的项目信息来源 二、研究政.........向 三、提高土地资金的解决能力 四、前期勾....与应对策略 五、联合拿地.....大“坑”与防控之
引子（含案例） 第一阶段 房开企业在土地拓展与拿地阶段税务筹划及风险控制 第一节 土地“招拍挂”方式实务操作与税务处理要点 一、土地的招拍挂模式简介及交易结构 二、地方政府土地返..........
第一章 何为投后管理与为何还要投后管理 第一节 投后管理动态执行体系与综述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理动....系两大特点 第二节 投后管理所要解决哪些问题与对象 一、解
引子：三道红线、两贷、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房开企业财务分析要点与管理模型建立 第一节 新政策下房开企业财务分析与管理要点 一、企业财务分析与管理的三大方法 二、财务分析与管理数据源
引子： 第一节 房地产企业的网红指标到底是哪一个 一、现金........用逻辑 二、自有资金年化回报率计算及其运用逻辑 三、内..........运用逻辑 四、净资产收益率暨ROE的计算及其运用逻
引子 第一节 企业资本运作基本规律与案例解析 案例：硅谷模式与西雅图模式？ 一、如何掌控企业资本运作的涵义？ 案例：企业资本运作三大活动与三大报表关系 二、钱的“三部曲”如何“唱响”的？ 案例故事：
引子（企业融资要点与技巧） 第一节 最新金融监管政策梳理及对企业融资影响分析 一、新时代产业经济转型与发展趋势的根本特点 二、“增长动能”转换背景下的金融监管体系变迁 三、资管新规对整体金融市场与企
第一章 企业战略—业务规划—财务规划—管控框架 一、房地产企业中长期发展战略到财务中长期规划 二、财务指标中长...........矛盾调和” 三、房地产的集团&区域&公司&
引子（含案例） 第一章 商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升 一、如何以数量金额的形式来反映指导未来一定时期的活动 二、预算管理的两大风险与分析 三、预算管理风险的两大应对之道 第二章 如何
引子： 第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维 一、管理层在企............及价值链”的责任？ 二、企业如何才能做到投资回报率最大化？ 三、各职能.............投资回报率
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