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绩效指标讲师课程

潘斌 绩效指标开发与应用
KPI
【课程收益】 1.掌握绩效指标体系搭建的理念、方法、步骤 2.学会企业级绩效指标开发和应用的工具、方法、要点和步骤 3.掌握企业指标分解的方法和技巧 4.学会部门
郑君 二元制绩效管理与考核
绩效考核绩效辅导绩效面试绩效指标二元制绩效
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：绩效管理的定位 绩效培训与绩效咨询的差别 绩效管
陈春晓 从零开始学会绩效管理
绩效指标绩效管理
《从零开始学会绩效管理》 课程收益： 1、掌握绩效管理的定义、流程与宗旨； 2、用绩效管理方法推动业绩达成和员工持续改善； 3、掌握常用的绩效管理工具； 4、学会
周勇 STPOS战略全绩效运营培训大纲
战略解码绩效指标绩效应用
STPOS战略全绩效运营培训大纲 目标学员： 中高层管理者、人力资源经理、绩效考核专员 课程时长： 2天版本 学习目标： 当培训结束时，学员将能够： · 帮助企业
刘峰松 绩效指标的设置与管理
绩效管理团队建设领导力执行力非人力管理
本课程授课时间：2天*6小时/天 课程大纲： 开题故事:黑人的故事。 植入疑问:哪种方法能够最快到达目标(目标决定实现的方式)。 开题案例：两种完全不同的新业务员
王化丰 绩效操盘手骨干团队特训营
绩效管理，操盘手，绩效指标提取
六大收益，实实在在！ 打造一支优秀的内部绩效操盘队伍，彻底解放老板！ 快速构建高效、稳定的绩效管理系统，实现绩效提升自循环！ 收获一套价值10万的绩效提升手册，个
马本军 HPI：关键绩效指标KPI建立之5K法
从战略走向执行，让绩效与改进链接绩效管理人力资源
课程目的： 学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用； 掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”； 学习如何建立适当的关键绩效指标体系； 掌握KPI与工作计划的分
易生俊 绩效指标设计与实施训练
绩效管理人力资源中层管理团队建设领导力
课程背景 您是否也面临同样的问题： 公司绩效指标如何设计，才能够承载和体现企业的年度经营目标（年度战略目标）？ 公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位，保持有效衔接
李伟旗 《绩效突破——把绩效指标变成公司利
绩效管理
【课程背景】 十八大提出，到二0二0年实现全面建成小康社会宏伟目标。其中包括实现城乡居民人均收入比二0一0年翻一番。 翻一番，收入哪里来？报告的回答是，一靠经济增长
路文萃 如何设定员工绩效指标、绩效过程督导
绩效管理
作为企业的中坚力量，中层经理是否具备计划、跟进、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落地。本模块以中层经理的典型工作情境为载体，讲解员工绩效指标的设定方法；课程提供
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