如何描述使命？ 公司的使命（宗旨）(一) 如何规划公司的使命公司使命（Mission）：使命回答：企业要干什么？是你这家公司对自身和社会发展所做出的承诺，是公司存在的根本理由和终极意义。是你和公
如何规划公司的愿景 如何规划公司的愿景公司的远景、使命、核心价值观这三项内容，我认为在企业文化体系当中是非常核心的内容。而且我发现很多公司也有这些内容，但却非常不规范，比如：它的远景看起来像使命，
如何编制企业文化手册（下） （一）公司历史这部分内容可以分为6个部分： 1. 公司的发展与介绍：公司的发展历史，及目前情况概述等。包括公司全称、规模、人数、企业性质、经营模式以及公司未来的发展方向
企业文化手册的基本框架（上） 企业文化手册的基本框架企业文化手册是企业文化理念的可视载体，它可以独立成册，也可以是公司管理制度、章程中的一个部分。无论是单独成册，还是体现在公司章程中的某一章节，文
文化咨询为什么落地难 文化咨询为什么落地难很多的企业家都注意到了公司文化建设的缺失，很多公司的CIS也都在“被建设”着，但也有相当比例的企业文化咨询都是“烂尾楼”工程，企业对咨询的结果始终满意度不高
推动文化落地的四个主要步骤 推动文化落地的四个主要步骤（一）建平台想要落地文化，先要有个载体或是媒介来帮助我们实现，首先要建立共享平台，比如公司OA系统、邮件系统、论坛、QQ群、微信群等，哪怕是个
一家公司是否有企业文化标准是什么？ 一、 咱家公司有没有文化？ 那贵公司到底有没有企业文化呢？我可以明确的告诉您，有！而且是已落地的文化，但却不一定是你想要的文化！请问：你们公司现在没有“游戏规则”
究竞什么是企业文化？企业文化有什么作用？ 一、 什么是企业文化？我们分享了这么多的企业文化的内容，那什么是企业文化？真要我们给出个概念还的确很难描述到位，事实上关于企业文化的概念，到今天也没有一个
企业文化变革与推动的契机 企业文化变革与推动的契机我们都想建设企业文化，把自己的公司打造为有文化的公司，但什么时候是企业文化变革与推动的好时机呢？二种情况是企业文化变革的好契机：1. 企业没
企业文化落地五化操作要点（下） (二) 行动化文化建设过程中，要尽量多的让员工参与其中，在本媒体或是《轻松落地企业文化》书中，所有用来打造文化容力工具，都是需要员工参与进来的，让大家行动起来，在行
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